border=0

Жалпы »Менеджері

Менеджердің анықтамасы


gerente Ол белгілі бір компанияда немесе ұйымда басқаларға басшылық жасау, тапсырмаларды орындау және тапсыру міндеттері мен тапсырмалары бар және олар нақты және дұрыс орындауға қабілетті болу үшін жасалатын істерді алу үшін басшылықтың мерзімімен белгіленеді. ұйымның мақсаты мен міндеті .


Менеджердің миссиясы, ең алдымен, саланың түріне және ол жұмыс істейтін контексттің сипаттамаларына байланысты болса да, оның негізгі дағдылары мен жауапкершіліктері арасында: компания технологиясының жағдайын жоғарылату, оны белгілі бір деңгейге жеткізу ұйымға бағыт беру және оны бағыттау, оны үнемі жүзеге асыру, әрдайым өнімділіктің пайдасына жұмыс жасай білуі, қызметкерлермен қарым-қатынаста болуын қанағаттандыру және қолдау және ұйымға енгізілетін қоғамдастықтың тілегі мен талаптарын қанағаттандыру .


Сонымен қатар, жауапкершіліктен басқа, менеджер таза орындаушы ұстанымының салдарынан ол өз қызметін атқаратын бірқатар нақты функцияларға ие болады, ол ол тек сол компанияда орналастырады ... басқа да лауазымдарды жалдау Осылайша, ұйымның бөлінуі, жоспарлануы мен дамуы, ортақ және қысқа мерзімде орындалуы тиіс мақсаттар мен міндеттердің орындалуын қадағалаудың қалған бөлімдері орындаған нәтижелер мен сәйкестікті бағалауды бірге бекітуі керек. әдетте, жаңа жыл басында немесе біреуінің соңында пайда болатын жыл сайынғы мақсаттармен, олардан жасалуы мүмкін ең жақын болжанған болжамдар, сонымен қатар көптеген жағдайларда, сонымен қатар, жоғары сатыдағы мақұлдаудан менеджерді табыңыз.


Жоғарыда айтылғандардың бәрінен бастап, ұйымдағы менеджердің ұстанымына жету немесе жағдайды сақтау үшін адамның үш түрлі дағдысы болуы керек: техникалық, адамдық және тұжырымдамалық .

Біріншісі ресми білім немесе тәжірибе арқылы алынуы мүмкін және жоғарыда аталған міндеттерді орындау үшін техникалық білімді, әдістерді, әдістерді және ең қолайлы құралдарды пайдалану қабілетін қамтиды және талдау қабілетін мұның бәрін ол жұмыс істейтін компания үшін оң нәтижелерге айналдыру.

Адамның қабілеті - бұл топтың бір бөлігі ретінде табиғи және тиімді жұмыс істеуге мүмкіндік беретін, мысалы, қалған себептері мен мақсаттары.

Ақыр соңында, тұжырымдамалық дағдылар, оның құрамдас бөліктерімен, олардың арасындағы өзара қарым-қатынастарымен және өзгерістерді енгізген жағдайда, оның жұмысына қалай әсер ететінін ойлап көруге мүмкіндік беретін біреу болады.

Автор: Florencia Ucha | + QUOTE
Менеджердің тақырыптары

Әлеуметтік желілер