border=0

Саясат »Ресурстарды басқару

Ресурстарды басқару - түсінік, тұжырымдама және нені білдіреді


Мемлекеттік немесе жеке меншік ұйымдардың әрқайсысы белгілі бір мақсаттарға қол жеткізу үшін бірқатар құралдарды немесе ресурстарды дұрыс басқаруға бағытталған. Осылайша, ресурстарды басқару туралы әрбiр ұйымның өз қажеттiлiктерiн қанағаттандыру үшiн пайдаланатын жүйеге жүгiну туралы айтылады. Ресурстар үшін біз әртүрлі нәрселерді түсінеміз: технологиялар, қаржы, уақыт немесе ұйым қызметкерлері. Қалай болғанда да, барлық ресурстар шектеулі және сондықтан тиімді критерийлермен басқарылуы немесе басқарылуы керек.


Адам ресурстарын басқару

Кез-келген ұйымда адам факторы шешуші болып табылады. Осы себепті іскерлік әлемде адам ресурстарына қатысты айтылады. Қызметкерлерді дұрыс басқаруға араласатын аспектілер әртүрлі. Бұл саладағы мамандардың кейбір кілттері келесідей:


- Қызметкер кез-келген ұйымның негізгі элементі ретінде қарастырылуы керек. Бұл тұрғыда қызметкерлерді ынталандыратын және ынталандыратын шаралар қабылдау керек. Екінші жағынан, адам ресурстарының жетекшісі жақсы жұмыс ортасын дамытуға, қақтығыстарды шешуге және барлық қызметкерлерді ыңғайлы бағалауға тиіс.


- Адам ресурстарын басқару бөлімі кадрларды тиісті түрде іріктеп алу керек және кандидаттардың түрлі профильдерін өздері жасайтын орынға қатысты объективті бағалауы керек.

- Адам ресурстарын басқару басқа салалармен тікелей байланысты: еңбек заңнамасы , гигиена және қауіпсіздік , өнімділік немесе жалақы саясаты . Басқаша айтқанда, адам факторы және оны басқару кез-келген компания немесе ұйымның орталық осінде орналасқан.

- Адам ресурстарын дұрыс басқару қызметкердің мансаптық жоспары, ішкі насихат, әрбір жұмыс сипаттамасы немесе ең ыңғайлы ротациялық жүйе сияқты мәселелерді қарастыруы керек.

Адам ресурстарын дұрыс басқару

Адам ресурстары бөлімі кадрларды іріктеуді дұрыс деп ойлап көріңіз. Бұл гипотетикалық жағдай өте теріс салдары болуы мүмкін:

1) Жалпы қанағаттанбаушылық климаты (бұл жағдай қызметкер орындаған міндеттерге қатысты жоғары білімді болған кезде жиі кездеседі).

2) Компания динамикасындағы интеграциялық проблемалар (мысалы, өте индивидуалды адам командалық жұмысты орындау үшін жарамсыз).

3) Қызметкерлердің тұрақсыздығы және, тиісінше, өнімділікті төмендету.

4) Ақырында, нашар әкімшілік ету экономикалық шығындарға әкеледі.

Суреттер: Fotolia - sabthai / xixinxing

Автор: Javier Navarro | + QUOTE
Ресурстарды басқарудағы тақырыптар

Әлеуметтік желілер