border=0

Бизнес »бірлескен кәсіпорны

Бірлескен кәсіпорынның анықтамасы


Көптеген дербес немесе іскерлік жобалар екі күштің немесе мүмкіндіктің бірлестігі болғандықтан мүмкін. Бұл тұрғыда ағылшын тіліндегі бірлескен кәсіпорын екі ұйымның арасындағы стратегиялық одаққа қатысты. Испан тіліндегі сөзді аудармасы бірлескен приключение болса да, бұл атау пайдаланылмайды және термин ағылшын тілінде сақталады.


Кәсіподақ күш

Кейде компаниялар қандай да бір мақсаттармен жаңа өнімдерді іске қосу, оны жобалау, жаңа нарық құру немесе қызметті жетілдіру сияқты күштерді біріктіруді шешеді.

Альянстың осы түрінің идеясы қарапайым: әр компанияның жақсы жұмыс істейтінін пайдалан. Осы стратегиямен жобаның құнын төмендетуге болады, сонымен бірге оның тиімділігін арттыруға болады.


Бұл келісім немесе бірлескен инвестициялардың коммерциялық пакті және құрылған альянс орташа немесе ұзақ мерзімді болуы мүмкін

Шикізатпен, капиталмен, нарық туралы білімдермен, технологиямен, тарату арналарымен, бір сөзбен айтқанда, компания бірлескен жобаның пайдасына өз үлесін қосуға шешім қабылдаған кез-келген аспектілермен ынтымақтасуға болады.


Бірлескен кәсіпорынның өрнегі құқықтық мағынада пайдаланылмайды, өйткені коммерциялық альянс немесе стратегиялық альянс сияқты басқа атаулар қолданылады. Бұл альянс әр компанияның заңдылықты жоғалтуын білдірмейді.

Бұл әдіс бизнес бірігуімен шатастырмау керек. Екінші жағынан, бірлескен жобаға келісетін ұйымдар келісімге қол қояды және осы серіктестікте пайда мен шығындарды бөлісуге міндеттенеді.

Артықшылықтары, кемшіліктері және кейбір мысалдар

Бірлескен кәсіпорынмен жаңа нарыққа жету оңайырақ. Екіншіден, жауапкершілік ортақ болғандықтан тәуекел төмендетіледі. Үшіншіден, бірлесіп жұмыс істейтін компаниялар өздерінің жеке басын немесе бақылау мүмкіндіктерін жоғалтпайды. Ақыр соңында, «ортақ приключение» жағдайында ешқандай шектеу жоқ.

Екі компания арасындағы қарым-қатынас айқын анықталған келісімшартта көрінсе де, ынтымақтастық кезеңінде бастапқыда жоспарланбаған мүдделер қақтығысы болуы мүмкін. Әр серіктестің стратегиясына немесе басымдықтарға қатысты сәйкессіздіктер болуы мүмкін. Ақыр соңында, субъектілердің әрқайсысының өздері құрған активтерді сандық бағалау және бағалау оңай емес.

Бірлескен кәсіпорынның табыстылығының үш маңызды мысалы 2001 жылы Sony мен Ericsson арасында, 2007 жылы Nokia және Siemens немесе Coca-Cola және McDonals арасында альянстар болды (соңғы жағдайда екі компания арасындағы альянстың тарихы 50-ден асады). жыл).

Фотолия: Stmool

Автор: Javier Navarro | + QUOTE
Бірлескен кәсіпорынның тақырыптары

Әлеуметтік желілер